Pas un catalogue : des protocoles précis, avec contrat tripartite, points de parcours et bilan mesuré. Chaque parcours commence par un échange découverte de 30 minutes.
Individuel — transformation profonde
Coaching individuel
Trouver son style de leadership et l'incarner. Révéler et ancrer des compétences comportementales sur le long terme, pour développer la puissance de l'individu, de son équipe et de son organisation.
- Format
- 8 à 10 séances d'1h30, toutes les 2 à 3 semaines, en face à face ou en visioconférence.
- Enjeux
- Développer l'engagement
- Favoriser la révélation et la mobilité des talents
- Libérer la puissance de l'individu, de son équipe et de son organisation
- Principes
- Contrat tripartite — point de mi-parcours — bilan de fin de coaching.
Collectif — transformation systémique
Coaching d'équipe
Développer la synergie de l'équipe et la puissance collective du groupe, en activant la dynamique collective et individuelle — de nouvelles compétences ancrées au profit de l'individu, de l'équipe, de l'organisation.
- Format
- Équipe de 4 à 12 personnes, avec un coach facilitateur à chaque séance. Deux journées, ou 5 à 7 séances d'1h30 mensuelles.
- Enjeux
- Développer engagement et solidarité d'équipe
- Stimuler l'intelligence collective
- Développer la posture de manager coach
- Principes
- Préparation du dispositif avec le manager — réunion kick-off — bilan intermédiaire et final.
Éclair — prise de conscience rapide
Coaching Contact — profil MBTI ou PCM
Déclencher une prise de conscience sur les axes de développement majeurs du manager ou du dirigeant, et stimuler la réalisation d'un plan de mutation individuelle.
- Format
- Séance de débriefing de 2h avec analyse approfondie, puis séance de suivi de 2h — en face à face ou en visioconférence.
- Enjeux
- Visibilité sur ses zones d'ombre et de lumière
- Responsabilisation sur sa mise en mouvement
- Mise en contact rapide avec ses ressources
- Principes
- Contrat tripartite — bilan final.
Entrepreneurs — appui ressources opérationnel
Coaching Programme Entrepreneur
Trouver des solutions opérationnelles dans un contexte de transformation intense : alliance avec les actionnaires, changement de taille d'équipe et de méthodes de travail, gestion de crise…
- Format
- 7 séances d'1h30 tous les 15 jours, en face à face ou en visioconférence.
- Enjeux
- Offrir un espace de gestion des émotions
- Mettre en contact avec ses ressources
- Favoriser l'énergie positive vers l'action
- Principes
- Contrat tripartite — bilan final.